SAP FI/CO · Order-to-Cash · Purchase-to-Pay · E-Rechnung · Controlling
Buchhaltung fängt bei Faktura und Einkauf an. Deshalb denke ich Finanzprozesse von ihrem Ursprung her und löse Fehler dort, wo sie entstehen, nicht erst im Hauptbuch. Ab 2027 müssen Unternehmen mit mehr als 800.000 Euro Vorjahresumsatz E-Rechnungen versenden, ab 2028 alle. Viele stellen parallel auf S/4HANA um.
Ein Berater, der selbst im System arbeitet und die Projekt- oder Teilprojektleitung übernimmt, wenn sie gebraucht wird. Beides in einer Person, ohne Übergabe zwischen Rollen.
In der Buchhaltung zeigt sich jeder Fehler, der vorher im Prozess entstanden ist. Dort muss das System sauber stehen.
Über 15 Jahre SAP FI/CO, 19 Ländergesellschaften betreut, als Teilprojektleiter FI/CO eine Conversion mit 25 Gesellschaften verantwortet.
Was in ECC über Jahre gewachsen ist, lässt sich selten eins zu eins übernehmen. Es muss neu gedacht werden, nicht nur konvertiert.
CO-PA eingeführt und über Jahre zur Konzern-Deckungsbeitragsrechnung ausgebaut, als Eigenentwicklung in ABAP.
Ergänzend zum Kern: Ab dem Beleg, der Geld bewegt, bin ich zuständig.
Knapp zehn Jahre Faktura und Konditionen im Customizing, Rechnungseingang auf rund zehn Gesellschaften ausgerollt, E-Invoicing in neun Ländern.
Ein Testlauf zeigte, dass das bestehende Kreditmanagement die Umstellung nicht überleben würde. Betroffen wäre die Auftragsabwicklung von 25 Gesellschaften gewesen.
Das ist kein Einzelfall. Bei Migrationen liegt das Risiko selten im Modul selbst, sondern in Prozessen, die seit Jahren stabil laufen und deshalb selten im Testumfang stehen.
Wir haben das Kreditmanagement komplett neu aufgesetzt, parallel zur laufenden Migration, abgesichert über fünf Test-Iterationen. Das Go-live-Wochenende dauerte 24 Stunden, danach lief der Betrieb stabil.
Sie sprechen mit der Person, die die Arbeit macht. Keine Account-Manager-Schicht dazwischen.
Von der Analyse bis zur Umsetzung dieselbe Person. Keine Übergabe zwischen Teams.
Customizing im System und Projekt- oder Teilprojektleitung in einer Person. Kein zweiter Kopf für die Koordination.
Kein Juniorenteam hinter einem Senior-Verkaufsgespräch.
Unverbindlich. Wir gehen Ihre Ausgangslage gemeinsam durch.
Klarer Leistungsumfang auf Time-and-Material-Basis, keine versteckten Kosten.
Remote oder vor Ort nach Absprache, auch in Teilzeit parallel zu weiteren Mandaten.
Brauchen Sie Entlastung im FI/CO-Tagesgeschäft, oder steht bei Ihnen die E-Rechnung, eine Controlling-Umstellung oder ein S/4HANA-Umstieg an? Schreiben Sie mir, ich nehme mir Zeit für ein erstes Gespräch.
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Terqon GmbH
Heidestraße 12
32756 Detmold
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Geschäftsführer: Stefan Diederich
Telefon: 0151 23937645
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Stefan Diederich, Anschrift wie oben
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Stand: September 2026